Buenos Aires, 21 de Junio de 2024
Estimados Socios,
Continuando con la apertura de nuevos espacios para mantenerlos informados sobre decisiones y situaciones institucionales, les escribo nuevamente para compartir con ustedes actualizaciones importantes sobre el estado de nuestra Institución.
Nos enfrentamos a desafíos económicos significativos que requieren nuestra solidaridad y compromiso colectivo. Desde la Comisión Directiva, queremos informarles sobre las medidas que hemos adoptado para asegurar la estabilidad y el crecimiento futuro de Hebraica.
Es importante destacar que, entre noviembre de 2018 y junio de 2024, hemos logrado mantener los incrementos en nuestras cuotas significativamente por debajo de la tasa de inflación. Este esfuerzo refleja nuestro compromiso con una gestión prudente y la búsqueda constante de eficiencia en el uso de nuestros recursos.
Como mencioné en el mensaje de abril de 2024, hemos tomado decisiones importantes para enfrentar los incrementos salariales resultantes de las paritarias. Hemos reestructurado áreas profesionales para evitar aumentos desorbitantes en las cuotas sociales y expensas, evitando así la pérdida de socios.
¿Qué significa esto? Que el profesional que se va no se reemplaza, como ocurre en el ámbito privado. ¿Qué tiene de positivo esto? Que los profesionales que se quedan en nuestra institución tienen la oportunidad de crecer, asumir más responsabilidades y mejorar sus ingresos. Hemos decidido enfocarnos en tener menos personal, pero con mejores profesionales y mejor remunerados.
LOS DATOS SON IRREFUTABLES Y CONTUNDENTES.
El trabajo que realizamos se puede ver en el siguiente gráfico. Pueden observar cómo la cuota en términos reales ha ido disminuyendo y perdiendo constantemente contra la inflación. Si hubiéramos aumentado la cuota desde noviembre de 2018 hasta junio de 2024 exclusivamente aplicando el IPC, hoy Hebraica tendría una cuota social de 110.000 pesos en lugar de los 55.000 pesos de junio de 2024.
Lo mismo ha sucedido con las cargas comunes. Las expensas han aumentado en todo el período menos que la inflación!!!
Nuestra intención es ser un club accesible para miembros de la comunidad judía de todos los estratos sociales. No queremos ser caros y exclusivos, donde solo aquellos con mansiones puedan pagar. Queremos una Hebraica como la de los ’80, donde diferentes clases sociales se mezclaban, socios de fin de semana con socios que tenían casa. Hebraica siempre fue un espacio de unión y no exclusivo. Por eso, mantener una cuota que no aumente como la inflación y una Hebraica con proyectos como viviendas sustentables y Jadash, son fundamentales para nosotros.
Quiero mostrarles la situación de la Sociedad Hebraica Argentina antes de mi asunción como Presidente de Hebraica.
Evolución de la Cuota Social de Hebraica desde Enero 2014 a Octubre 2018:
Evolución de las Cargas Comunes de Hebraica desde Enero 2014 a Octubre 2018:
Antes que esta Comisión Directiva asumiera la dirección de la Institución, la cuota social y las cargas comunes siempre sufrían aumentos superiores a la inflación, haciendo a Hebraica más cara en términos reales. Esto resultó en un 30% de casas y departamentos deshabitados, alquilados solo para cubrir expensas. Las familias jóvenes se iban de Hebraica, buscando instituciones más accesibles.
¿Qué mostraba la CD en Mayo 2018 de la situación de Hebraica en ese momento?
Los invito a escuchar cómo estaba la institución directamente dicho por el ex Presidente de Hebraica en Mayo 2018:
También en Mayo 2018, el ex Presidente Luis Dubinsky mostraba a los socios el siguiente cuadro de situación:
Este era el plan de acción que planteaban:
Quiero recordarles que a los 4 millones de dólares de deuda, había que sumarle más de 4 millones de dólares de deuda de ARBA.
Esto decía el presidente de CD en Mayo 2018 sobre la terrible situación económica de la Institución. Donde Hebraica ni siquiera podía hacer frente a sus deudas y estaba expulsando socios debido a los aumentos constantes de cuota y expensas, que como vimos, eran superiores a la inflación.
Ex Presidente Luis Dubinsky – Mayo 2018 -Situación de la Institución es muy complicada.
Asumimos en un clima de fuertes discusiones internas por el futuro de la Institución. Todos recordamos como Hebraica se encaminaba al abismo, quebrada en sus finanzas, y con una crisis institucional y societaria terrible, con INFRAESTRUCTURA decadente en todos lados, y SIN FUTURO a la vista.
Estas era la forma en que se vivía en Hebraica en palabras de un gran dirigente que ya no está entre nosotros:
Estoy seguro que nadie quiere volver a esas épocas, con esas discusiones.
¿Y cómo estamos ahora comparados con el mismo cuadro de situación que nos mostraban?
Puede verse MUY fácilmente como redujimos los pasivos de la institución. Realmente generamos un periodo de bienestar y de finanzas sanas que es imposible de rebatir. Por eso, es inexplicable que algunos socios quieran hacerles creer a otros socios que las finanzas de HEBRAICA son débiles.
¿Cómo pueden ser tan deshonestos?
¿Qué buscan esos socios sembrando la duda y el malestar en otros socios que en su buena fe caen ante la mentira inescrupulosa?
En 2018 nosotros dimos un paso al frente e hicimos lo que nadie se había animado….. A SOÑAR. El Proyecto de SÚMATE SHA, hizo que HEBRAICA se transforme de manera definitiva. Esta era nuestra propuesta:
Nuestra Visión – SUMATE SHA – Propuesta de Transformación de Herbaica – Octubre 2018.
Algunos de los logros de nuestra gestión (NOV 2018 – MAY 2024):
En noviembre de 2018 recibimos una Hebraica con 3800 socios totales (1400 vitalicios) en Octubre 2018, con un 36% de socios con más de 25 años de antigüedad.
Hasta mayo de 2024, transformamos a Hebraica en una institución con 5000 socios totales (700 vitalicios), con solo un 14% de socios con más de 40 años de antigüedad.
Esto significa que Hebraica 2024 tiene un componente mucho mayor de familias con niños pequeños. Hemos logrado revertir la situación anterior. Ahora, el club está lleno de familias jóvenes con niños, creando un ambiente vibrante y con futuro.
Tuvimos casi un 80% de aumento en la cantidad de socios de menos de 45 años!!!!
INVERSIONES Y PROYECTOS REALIZADOS (NOV 2018 – MAY 2024):
(Montos aproximados. Todos los valores de manera exacta deberán ser verificados por quien desee en los balances certificados de la Institución)
NUEVO INGRESO VEHICULAR A LA SEDE PILAR:
Hemos cambiado radicalmente el ingreso a la sede pilar. Durante 50 años la cara de Hebraica eran 3 casillas de ladrillo y la seguridad no tenía donde estar a resguardo para hacer los trabajos de control y registro de socios, invitados y contratistas de la institución de los residentes.
Tomamos la decisión de cambiarle la cara a Hebraica desde el momento que ingresa cualquier persona a nuestra sede. Hebraica ahora es una institución que da seguridad, solidez, modernidad y seriedad. Hicimos un centro de monitoreo y oficinas para todo el personal profesional de la Institución.
HEBRAICA ARENA:
El Hebraica Arena es la obra más grande que ha hecho Hebraica para potenciar el deporte de la Institución en los últimos 70 años de vida.
Ahora contamos con:
- 3 Canchas de Básquet.
- 3 Canchas de Futsal.
- Cancha de Vóley.
- Gimnasio de Pesas y Fitness.
- Tribunas móviles y próximamente Tribunas rebatibles para 500 personas.
- Espacio de Zumba.
- Espacio de Rikudim.
- Mesas de Tenis de Mesa.
- Confitería
Las actividades que ya se están realizando en el Arena son: Basquet, Futsal, Kids Sports, Rikudim, Zumba y Tenis de Mesa entre otros. Es el espacio donde los chicos y chicas han estado jugando a la pelota y bajo resguardo del clima frío y lluvioso en el último mes.
Este espacio, único en Argentina por sus magnitudes y capacidad, puso a la Institución a la vanguardia en infraestructura deportiva y hará que nuestros deportistas quieran participar del deporte de manera mucho más activa, y que más chicos y chicas quieran hacer deporte con la camiseta de Hebraica.
La inauguración de este espacio ha permitido que el Vóley y juventud pueda contar con el espacio del Medinat Israel para poder expandir sus actividades.
Ahora, podremos hacer muchos más eventos culturales como las 3 obras de teatro que hicimos, ya que contaremos con el Medinat para esos fines.
ESTADO HEBRAICA Y FUTURA SEDE SOCIAL EN PILAR:
Estadio de Futbol y nueva sede social de Pilar.
Hemos pensado este proyecto desde el inicio para dar solución a las necesidades insatisfechas de espacios para juventud. Durante 5 años hemos intentado mejorar la deficiente y antigua infraestructura de sede pilar y decidimos junto a un estudio de planeamiento que el espacio central dado el nuevo sector del masterplan, pasaría a ser la ex Cancha Número 1, ahora Cancha del Estadio de Fútbol de Hebraica.
Hemos invertido en las tribunas, la estructura para el proyecto y en la cancha de fútbol sintético, la primera que tiene Hebraica y que posibilitó que durante 2 meses de intensas lluvias, el fútbol pueda tener actividad ininterrumpida ya que podía jugar en esta cancha que nunca está abnegada. Esto ha demostrado ser un cambio sustancial en la calidad del deporte que tienen nuestros deportistas tanto de Fútbol masculino como la creciente cantidad de jugadoras de fútbol femenino.
Pronto iniciaremos un proceso de encuentros con los socios para que juntos podamos entender las necesidades de la institución referente a espacios de Juventud, Adultos, Cultura, actividades, gastronomía, necesidades de socios no residentes y cualquier necesidad que aparezca de las charlas.
Nuestra idea es que tenemos que pensar la Institución que queremos ser dentro de 30 años.
Para eso hemos empezado a trabajar hace 6 años.
CAMINO RÁPIDO HACIA LA ZONA RESIDENCIAL:
El haber completado la capacidad habitacional de Hebraica nos planteó un desafío muy grande que fue el tránsito vehicular por la calle central en la zona residencial. Muchas bicicletas, muchos autos y muchos chicos y adultos en una sola vía nos preocupaba. La decisión de hacer la vía rápida permitió que gran cantidad de autos salgan del camino central en su entrada a la institución, reduciendo el riesgo de accidentes y haciendo que los socios puedan llegar más rápido a sus propiedades.
VIVIENDAS SUSTENTABLES:
Hemos sumado 34 familias residentes a la institución, lo cual generará un ingreso extraordinario anual de 150.000/200.000 dólares al finalizar la renovación. Además de permitir que 34 familias sean residentes, Hebraica cobra 34 expensas, permitiendo que 136 socios puedan quedarse todo el fin de semana en Pilar.
Las viviendas sustentables han sido 100% financiadas con fondos de los proyectos de Tierras linderas, ya ha sido recuperado casi el 75% del valor invertido por la institución y dentro de 2 años, Hebraica podrá contact con un ingreso extra de USD 150.000 a USD 200.000 anuales de renta por este emprendimiento.
JADASH:
Sumaremos un total de 60 nuevas familias residentes, de las cuales 45 ya están usando las viviendas.
La inversión fue realizada por inversores privados, quienes cobran un 10% anual por su inversión en las viviendas, las cuales Hebraica alquila a los socios. Además de permitir que 60 familias sean residentes, Hebraica cobra 60 nuevas expensas, permitiendo que 240 socios ( a razón de 4 socios por familia) puedan quedarse todo el fin de semana en Pilar.
Como he explicado varias veces, Hebraica NO SE HA ENDEUDADO por el proyecto, siendo esta forma de financiar nuevas viviendas, las que se utiliza en muchísimos proyectos como los de Vaca Muerta, y la convocatoria a inversores ha sido pública, donde los socios que han querido participar han podido hacerlo. Claro está, que ningún miembro de la CD ha invertido en el proyecto.
Los Jadash son cashflow positivo y Hebraica tiene la posibilidad de comprar las unidades cuando así lo decida.
¿Por qué los proyectos de Viviendas Sustentables y de Jadash no son contados como lotes?
La razón es que son espacios indivisibles propiedad de la institución al igual que lo son los Dormies. Entonces los ingresos que generan por las expensas de ambos proyectos, ingresan a la institución para cubrir la cuenta de gastos por servicios de mantenimiento y servicios generales de Pilar.
CONVENIO CON D10:
La academia D10 genera ingresos y ahorros significativos para la institución. Al día de hoy, la academia D10 genera USD 3,500 mensuales en ingresos por alquiler de los espacios y USD 6,000 mensuales en ahorros de mano de obra, insumos y materiales para el sector de canchas de fútbol. Esto representa un saldo positivo mensual de más de USD 9,500 para Hebraica. Además, las canchas de fútbol cuidadas por D10 han mejorado notablemente. Tenemos una excelente relación con la academia, con un contrato firmado y todos los seguros a nombre de SHA. Estamos muy contentos con cómo están cuidando y mejorando las canchas día a día.
Resumiendo la parte económica:
USD 3,500 mensuales en ingresos por alquiler
USD 6,000 mensuales en ahorros de mano de obra, insumos y materiales
USD 9,500 total mensual de ingresos + ahorros para HEBRAICA
NUEVAS CANCHAS DE PÁDEL DE VIDRIO:
Hicimos 2 canchas de pádel de vidrio y estamos terminando 2 canchas de alfombra sintética para seguir apoyando a un deporte que gana adeptos año tras año.
Plaza de Juegos en Sede Pilar:
Desde el inicio de nuestra gestión, hemos dicho que queríamos mejorar la experiencia de las familias con chicos chiquitos en Pilar y dar un espacio de contención y tranquilidad para que los chicos jueguen sin riesgo de lastimarse. Falta más y seguiremos trabajando para tener más espacios.
Nuevas parrillas en Sede Pilar:
Las dificultades para los socios no residentes en sede pilar siempre fue una cuestión que hemos querido solucionar, y el hacer el espacio de parrillas junto a la sede social y cercano a la plaza de juegos y a los vestuarios, fue una de las acciones más importantes en este sentido. El hacer nuevos espacios cálidos y confortables es una asignatura pendiente que esperamos resolver con la nueva sede social.
NUEVA SEDE DE HEBRAICA EN BELGRANO:
Mucho tiempo estuvimos analizando la necesidad de una sede social en el corredor norte, donde poder tener actividades culturales y donde nuestros Madrijim, Mejan y chicos de EDMA, pudieran hacer sus actividades durante la semana. La sede Sarmiento no satisfacía las necesidades de los socios y sus familias tanto en aspectos de locación como por la inseguridad que crecía año tras año en once.
Así fue como decidimos poner en obra el edificio que Hebraica tomo del Suterh y que estaba para ser demolido, hasta casi intrusado estaba y pusimos recursos para dar de una vez por todas, solución a la necesidad de las familias.
GIMNASIO DE BÁSQUET Y FUTSAL EN IMOS:
Luego de años de negociaciones, hemos podido empezar a centralizar las actividades de entrenamiento durante la semana en IMOS. Debido a la excelente relación que esta comisión directiva tiene con OBSBA y a la confianza que ha sabido cultivar con la obra social, hemos podido invertir en la renovación total del predio, como primer paso a la realización próximamente, de cancha de Hockey y un espacio para Futsal, Voley y Gimnasia.
Como pueden ver, cada paso que damos es el inicial para seguir el programa de mejoras, que llevará a que Hebraica vuelva a ser un espacio donde los miembros de la Comunidad judía quieran participar, por calidad de las instalaciones, por la cercanía geográfica de los espacios donde se realizan las actividades, y por la excelencia de los profesionales y voluntarios que llevan adelante y empujan la actividad.
También hemos mejorado las canchas de fútbol y estamos poniendo luces en las canchas de césped, hecho que está siendo disfrutado por todos los jugadores y jugadoras de fútbol de la institución.
ALGUNOS DATOS DE LOS JUICIOS LABORALES:
Como ya todos saben, un año pasada la pandemia, la justicia laboral empezó a fallar en todas las causas laborales que tuvo cajoneadas durante dos años. Sumado a eso, las actualizaciones de las indemnizaciones dadas por la justicia luego de la pandemia han sido estratosféricas y esto es de público conocimiento. Cualquiera que tenga una empresa, sabe que no hay forma de provisionar para esto. Cuando asumimos, la comisión anterior dijo que había 1,600,000 dólares en juicios laborales, pero no había dinero previsto para eso.
- Augusto Ferraro: Médico que se dio por despedido y dice acreditar 30 años cobrando honorarios en la Institución. Diego Levy, Secretario del departamento médico y pro-secretario de la institución durante estos 6 años es la persona que estuvo en contacto y tomando la decisión respecto qué, cómo y cuándo hacer. El costo aproximado de esto es de $ 300.000.000 de pesos.
- Daniel García: Era director en una empresa de un ex Presidente de la Institución y fue traído a Hebraica a trabajar por el ex Presidente. Se dio por despedido y dice haber cobrado desde 2015 honorarios. Además de ser Director de la empresa de ese ex Presidente Diego Dinitz, Daniel Garcia era familiar del presidente que lo siguió en el cargo Luis Dubinsky. El ex presidente Diego Dinitz ha dicho que se iba a comprometer a solucionarlo y claro está, nunca lo hizo. El costo aproximado de esto es de $ 200.000.000 de pesos.
- Elena Feldman: El ex Presidente Diego Dinitz le inició una causa penal diciendo que se había robado planos de la institución para poder sacarle la tesorería profesional que Elena de manera responsable llevaba. La justicia falló a favor de Elena quien, a pesar de la buena relación y buena predisposición para con mi Comisión Directiva, ha seguido la demanda y la ha cobrado el año pasado. El costo de esto fue de USD 148.000 dólares.
Es importante recordar que, por estatuto, los responsables de los recursos humanos son el secretario general y el pro-secretario. Esto nos permite a todos cuidar de la salud de la institución. Por lo tanto, dado que algunos socios critican al presidente, al tesorero, al vicepresidente y a otros por los juicios laborales, quiero recordarles que, según el estatuto, la responsabilidad específica de atender cuestiones laborales recae en el secretario general y los pro-secretarios.
¿Por qué aclaro esto? Porque muchos se desentienden de sus responsabilidades como consejeros. A menudo, quieren despedir personal por presión de socios y secretarios de diferentes departamentos del club, deseando cambios en su deporte o área, sin considerar el impacto económico global en la institución. Esta situación obliga a la Presidencia y Tesorería a hacer lo imposible para que todo suceda de manera ordenada. Es muy fácil pedir el despido de un coordinador de hockey, un profesor de fútbol, un médico, un coordinador médico o cualquier profesional, pero luego Tesorería y Presidencia deben resolver cómo hacer la salida ordenada para que no queden pasivos a la institución.
En estos 6 años de gestión, hemos tenido que afrontar una cantidad inigualable de juicios laborales , 90% iniciados en años anteriores a nuestra gestión. Y hemos arreglado la salida de profesionales de manera ordenada invirtiendo una suma increíble de dinero para que la institución no tenga que afrontar a futuro juicios laborales.
Hemos pagado más de USD 630.000 dólares en conceptos de indemnizaciones, juicios laborales y acuerdos laborales. Toda plata que podría estar en infraestructura para la institución pero que no hemos podido utilizarla debido a que era indispensable afrontarlo, para poder mantener la actividad habitual y para no cargar a las generaciones futuras de nuevos pasivos. Quiero destacar la labor de Gustavo Fischman, Edgardo Herzenkraut, Damian Szulman, Claudio Presman, Hernan Frajnd y otros miembros de Tesorería y CD que han trabajado incansablemente para poder reducir el nivel de litigios y juicios laborales a futuro.
Es importante señalar que el estudio de abogados contratado por Hebraica antes de mi gestión estaba a cargo de Verónica Mozes, sobrina del ex Presidente Diego Dinitz, del Estudio Dr. Guillermo A. González, Socio, Montevideo 566 – Piso 2º A- (C1019ABL) C.A.B.A. – Argentina – Tel: (+5411) 4371-5339. Este estudio no logró solucionar los problemas de la institución de manera efectiva. Además, cuando dejaron el cargo, en lugar de cesar sus servicios, continuaron trabajando con la institución, solicitando embargos y reclamando la regulación de honorarios, lo cual consideramos inadecuado e inmoral.
Hemos tenido que enfrentar estas cuestiones desde el inicio de nuestra gestión y disponemos de correos electrónicos y conversaciones que respaldan lo que describimos. Aunque el ex presidente nos aseguró que se haría cargo de los honorarios de su sobrina y de la demanda de su empleado Daniel Garcia, estas promesas no se han cumplido. Nos informaron que se ocuparían de estas situaciones, pero hasta la fecha no ha sido así. Es comprensible que un miembro de la Comisión Directiva contrate a personas de su confianza, pero cuando dejan su cargo, estos profesionales también deberían retirarse, evitando así convertirse en una carga para la institución.
Ha ocurrido que Hebraica ha tenido que indemnizar a personas que anteriores dirigentes introdujeron en SHA para evitar indemnizaciones en sus propias empresas. Esto incluye casos como psicólogas, contadoras y, notablemente, Daniel Garcia, quien mientras afirmaba ser empleado de SHA, era director de empresas del ex presidente de la Institución, como consta en NOSIS. La industria del juicio ha sido uno de los desafíos que hemos enfrentado y continuamos gestionando en esta Comisión Directiva.
TIERRAS LINDERAS:
A principios de julio se acelerarán los trabajos de infraestructura. Estamos abriendo cotizaciones para todas las obras necesarias y presentando ciertos pedidos de información técnica requeridos por la municipalidad. Somos una institución donde los voluntarios motorizan el crecimiento y, a veces, hubieron demoras por cuestiones técnicas que la municipalidad nos ha pedido rehacer y que al ingreso de Daniel Gurfinkiel y Leo Berlín, reunidos con la municipalidad, hemos podido tomar el requerimiento de manera profesional y preparar las presentaciones que permitirán la subdivisión y la inscripción de los 114 lotes.
Es importante que todos entendamos que TODOS los desarrollos inmobiliarios tienen contratiempos.
¿Quién no ha comprado un departamento en un proyecto y en lugar de entregarse en 3 años ha tardado 1 o 2 más? Los desarrollos inmobiliarios tienen demoras, y además, estuvo la pandemia en el medio. Hay que interactuar con organismos municipales, provinciales, contractors….. Las críticas a las demoras son desmedidas, aun entendiendo que la situación de algunos socios puede haberse modificado desde que han ingresado en el proyecto.
Respecto a cuestiones financieras de Tierras Linderas, les quiero clarificar lo siguiente.
Restan cobrar a los socios:
- USD 1,200,000 de dólares por cuotas vencidas.
- USD 1,000,000 de dólares por cuotas a vencer.
- USD 1,750,000 de dólares por derechos de construcción para los 114 lotes.
Total a cobrar: 3,950,000 de dólares:
(Montos aproximados. Todos los valores de manera exacta deberán ser verificados por quien desee en los balances certificados de la Institución)
Hemos comprado y escriturado a nombre de la Municipalidad de Pilar, la tierra que debemos ceder para avanzar con la autorización del proyecto Master Plan. Esto requirió un desembolso de USD 550,000 dólares.
OBRAS EN GENERAL:
Durante mis 6 años de presidencia, hemos realizado numerosas obras que han mejorado y hecho crecer la institución tanto en infraestructura deportiva como en lo que será la futura sede social de Pilar. Durante los próximos meses presentaremos un informe detallado con una gran impronta visual y explicativa.
Los ingresos que Hebraica obtiene por Tierras Linderas financiaron la transformación de HEBRAICA. Las grandes obras de infraestructura han sido realizadas por el dinero obtenido por este proyecto. Aclaro esto porque algunos socios piensan que las expensas financiaron el Estadio o el Arena. Resulta muchas veces increíble que alguien piense que en un periodo inflacionario como el que vivió y vive la Argentina, las cargas comunes aumentan por obras y no por aumentos de costos laborales y de los insumos… Aun así tenemos que reiterar y explicarlo así los socios pueden estar bien informados. Estimados residentes, no se dejen engañar por informaciones de chats y por la desinformación malintencionada de ciertos socios.
Quiero ser reiterativo en lo siguiente: las grandes obras que transforman Hebraica fueron y son financiadas con el dinero del proyecto de Master Plan.
EDITORIAL HEBRAICA:
Hemos vuelto a tener una gran impronta cultural, volviendo a editar libros y promoviendo la lectura y la escritura.
DIGITALIZACIÓN DEL ARCHIVO AUDIOVISUAL:
Junto a una organización internacional, estamos digitalizando nuestros archivos. Gracias al trabajo voluntario de una socia especialista en historia y con vínculos en organizaciones internacionales, estamos logrando preservar nuestro patrimonio cultural.
TEATRO HEBRAICA:
Reabrimos el Teatro Hebraica. Lo hemos puesto en valor y re-inaugurado, volviendo a colocar las actividades culturales en el centro de la vida de la Ciudad de Buenos Aires. Todos recordamos como los socios de Hebraica pudieron disfrutar de las audiciones de la obra “El Jorobado de París” de Pepe Cibrian y Angel Mahler. Además, el trabajo de partnership con ellos nos ha permitido tener lugares preferenciales y bonificados para casi 200 socios de la institución durante la semana que el espectáculo se llevó a cabo en el mítico Luna Park!
Tenemos un acuerdo con la Secretaría de Cultura de la Nación para su uso durante todo el 2024, permitiendo que los socios de Hebraica puedan disfrutar de las actividades de los elencos estables de manera preferencial.
CULTURA Y TEATRO EN SEDE PILAR:
Hemos presentado 3 obras de primer nivel en los últimos 12 meses y las propuestas culturales en Pilar están creciendo semana a semana.
HEBRAICA COMO INSTITUCIÓN JUDÍA PLURAL:
Hoy, Hebraica es una institución judía pluralista, donde los socios utilizan los espacios para ofrecer de manera autogestionada servicios religiosos ortodoxos con un Rabino de Jabad en el Minián Hebraica, como haciendo Kabalat Shabat conservador en el Restaurante del Golf con una jazanit realizado de manera espaciada.
Como dice en el estatuto de Hebraica: Actuar como Centro Comunitario Judeo-argentino atendiendo a las necesidades individuales, familiares e intergrupales de sus miembros, en su integridad psicofísica, social y cultural. Entonces una de las funciones de la institución es asistir en el bienestar emocional de los socios, en el marco de una institución judía, y la religión es una parte inseparable de la cultura judía, siempre a elección de cada miembro de la comunidad.
JUEGOS PANAMERICANOS MACABEOS:
Entre fines de diciembre de 2023 y enero de 2024, recibimos el mayor evento internacional en la historia de la institución, con una participación y alegría sin precedentes. Hebraica fue el orgullo de la comunidad judía de la Argentina y albergamos más de 6000 personas cada día de competencia.
AMENAZAS AL TESORERO, SECRETARIO GENERAL Y PRESIDENTE, REFLEXIONES FINALES:
En el último mes, miembros de una supuesta lista para las elecciones han amenazado a miembros de la comisión directiva con una campaña de desprestigio y denuncias penales por malversación de fondos. Hay testigos de esto. Los personajes que escriben en chats han amenazado al Tesorero y han enviado mensajes al Secretario General diciendo que los van a desprestigiar y hacerles denuncias penales si no dan un paso al costado. ¿Cómo podemos normalizar esto?
¿Qué les está pasando a algunos socios de Hebraica que permiten esto? Ya me amenazaron hace 6 años. He estado 6 años recibiendo amenazas de gente que quedó al margen de la toma de decisiones de SHA, soportando agresiones contra mi persona, mi familia y mis amigos. Y no voy a claudicar hasta terminar lo que empezamos. ¿De verdad creen que no tengo el coraje de terminar lo que hemos empezado?
Quiero transmitir a todos los socios de Hebraica lo siguiente: sabemos que el malestar es una campaña de desprestigio debido a que este es un año de elecciones presidenciales en SHA. ¿Por qué? Porque nunca en los anteriores 5 años, en los cuales hemos presentado los balances auditados, y han sido aprobados en la asamblea extraordinaria, los miembros que ahora amenazan con la campaña de desprestigio y con denuncias por malversación de fondos, Se han acercado a revisar o preguntar de buena fe por los números de la institución.
Es una vergüenza que socios que dedicamos tiempo tengamos que escuchar cómo otros socios hacen Lashon Hara, llevados por rumores de personas que nunca hicieron ningún bien a la institución y que cuando tuvieron la oportunidad de charlar con las autoridades en charlas públicas, se dedicaron solo a decir mentiras, tergiversar la realidad y difundir información falsa.
Hemos demostrado con el acuerdo con D10 que las críticas eran infundadas. Algunos socios sembraron temor, sugiriendo que debíamos renunciar a ingresos por alquileres bajo el pretexto de falta de seguridad. Sin embargo, sus verdaderas intenciones eran hacer negocios con las tierras linderas de Hebraica, buscando vender terrenos para futuros edificios multifamiliares. Estos socios, que han hablado mal de la comisión directiva, estaban involucrados en la compra de terrenos adyacentes a SHA y querían venderlos al club. Los donantes del terreno de SHAJAR, grandes benefactores de la comunidad, insistieron en que la venta se hiciera sin ganancias personales para evitar que se lucrara a expensas de la institución. Muchos conocemos la historia de SHA y no permitiremos que se aprovechen de la institución. No vamos a permitir que destruyan lo que tanto nos costó construir.
Reitero, no tenemos nada que ocultar, y los hechos demuestran quiénes somos, mucho más que las palabras. Esta razón es la que hace que sólo me puedan atacar y atacar a mis compañeros de CD a través de amenazas y de campañas de muy bajo nivel moral e intelectual.
No soy presidente de Hebraica por mí. Soy presidente de Hebraica por mis hijos, por tus hijos, por los chicos y chicas que veo en el Arena Hebraica todos los días, por los que veo en Juventud, en las canchas de todo el club, por los niños y niñas que veo en la semana en Imos y en Sarmiento.
¿Por qué hago hincapié en los chicos? Porque si hay chicos, habrá padres y madres y estarán los abuelos y abuelas. Soy plenamente consciente de que algunos de nuestros socios están experimentando dificultades personales en este entorno económico. Quiero reiterar mi apoyo, preocupación y solidaridad con todos quienes están pasando un momento difícil. Para aquellos que requieran asistencia o becas, por favor no duden en contactar la secretaría de socios al correo becas@hebraica.org.ar. Estamos aquí para ayudar y guiarlos en el proceso.
El secretario de socios, Morgan Friedman, ha liderado la profesionalización del proceso de aprobación de becas, ya que la situación económica nos exige una mayor asignación de recursos. Queremos asegurarnos de que el dinero destinado a becas esté bien asignado y llegue a quienes realmente lo necesitan.
Estamos completamente abiertos a escuchar sus preocupaciones, sugerencias o ideas. Durante los 6 años que llevo como presidente, hemos dado a todos los socios la oportunidad de participar activamente en comisiones, secretarías y espacios de trabajo y gestión. Hemos pasado por muchos momentos, enfrentando desafíos institucionales, así como personales, familiares y laborales. Hasta el día de hoy, no ha habido una continuidad tan sólida en la gestión de Hebraica como la que hemos mantenido durante estos años. Es natural que miembros de la Comisión Directiva den paso a nuevos integrantes que continúen su trabajo y alcancen nuevos objetivos.
Se generó una idea de que trabajo solo. Nada más alejado de la realidad. Los voluntarios tienen absoluta libertad para actuar en sus áreas, ellos son los responsables de todo lo bueno que pasa en la institución.
Todos trabajan con inteligencia y con unas ganas bárbaras de transformar, sabiendo que si hay errores, los corregiremos, pero con la convicción de que el único que no se equivoca es quien no hace.
Quiero que esta Hebraica siga creciendo, me emociona esta Hebraica que generamos, me enorgullezco como padre de familia en seguir siendo el Presidente de una Hebraica que sigue inaugurando espacios y proyectos para las familias. Festejo que los padres y madres de esta Hebraica sigan siendo el motor del crecimiento de Hebraica.
La participación de nuevos socios es vital para la institución. Necesitamos que se sumen a los espacios de gestión, para plantear nuevas ideas y superar los desafíos actuales. Agradezco profundamente su comprensión y apoyo continuo durante estos tiempos complejos. Unidos, fortaleceremos los lazos que nos unen y continuaremos haciendo de Hebraica un lugar de encuentro y crecimiento para todos.
Como todos los años, los invito a participar en las secretarías del club, que están encabezadas por socios que dejan todo trabajando por amor a la institución:
- Infraestructura (A cargo de Daniel Gurfinkiel)
- Deportes: Básquet, Fitness, Fútbol Masculino, Fútbol Femenino, Futsal, Gimnasia, Golf, Hockey, Natación, Rugby, Vóley (A cargo de Pablo Volinsky)
- Juventud (A cargo de Johana Bekerman)
- Adultos (A cargo de Simon Etbul)
- Cultura (A cargo de Jonas Papier)
- Comunicación (A cargo de Morgan Friedman)
- Socios y Familias (A cargo de Morgan Friedman)
- Becas (A cargo de Morgan Friedman)
- Tesorería (A cargo de Gustavo Fischman)
Entiendo que Argentina está pasando momentos duros y que cada uno en su familia y en su lugar puede estar pasando un mal momento y muchas veces los profesionales y voluntarios son centro de quejas desmedidas y de ataques injustificados. Pero con una mano en el corazón, ¿merecemos no poder disfrutar de un momento de tranquilidad? ¿Merecemos los ataques desmedidos en chats grupales donde amenazan, maltratan y difaman a dirigentes? Sufren nuestras familias, sufren nuestros amigos y desincentivan a los jóvenes que podrían ser los futuros dirigentes.
No puedo más que pedirles a todos los socios que recuerden que tuvimos y tendremos momentos duros en la historia de la institución, pero que no nos dejemos llevar por los pesimismos y por las coyunturas momentáneas. Siempre es más fácil destruir, sembrar la discordia y hablar mal de quienes ayudan a que la Institución siga creciendo.
Recuerden que todos los años, cuando hay elecciones presidenciales en la institución, algunos socios salen a desestabilizar y hablar mal de los dirigentes. Esto se debe a cuestiones de egos y aspiraciones personales; hay socios que quieren estar en la presidencia de Hebraica y sienten envidia y bronca porque se está haciendo una excelente gestión, lo cual les impide presentarse como opción superadora. Este es el famoso fuego amigo. Durante los 6 años que llevo en la presidencia, no hay un voluntario que pueda decir que no pudo trabajar con libertad y llevar a cabo sus propuestas. Al que diga lo contrario, lo invito a un debate público con los socios para discutir ideas.
LUEGO DE 6 AÑOS, LO QUE HICE COMO PRESIDENTE EN HEBRAICA HABLA POR SÍ SOLO.
Mi equipo de trabajo en CD y yo seguimos adelante nuestra misión de transformación en Hebraica. Estamos viviendo el que seguramente será recordado como el mayor cambio institucional Cultural, Generacional, de Infraestructura y en crecimiento general desde la compra de las tierras de la Sede Pilar. Seguimos con la misma fuerza que cuando iniciamos esta gestión el 29 de octubre de 2018.
Con el compromiso de mantener una comunicación abierta y construir juntos el futuro de nuestra institución, siempre con la mentalidad hiper optimista que me caracteriza y poniendo objetivos y sueños superadores, les envío un cordial saludo.
Muchas Gracias
Am Israel Jai
Jonathan Lemcovich,
Presidente de Sociedad Hebraica Argentina.
