Objetivos Internos

63 2024-07-03

Introducción

Luego de los momentos iniciales de la gestión el objetivo interno sería apuntar a generar 3 cosas fundamentales:

  1. Ordenar los procesos y el organigrama
  2. Reclutar un equipo de jóvenes profesionales 
  3. Seleccionar los voluntarios que pueden llevar a cabo las tareas planificadas

 

1.- Orden 

Procesos

. La presidencia, vice y la secretaría general. Solo escuchar las ideas y planes de los directores de área. Cada idea debe ser canalizada a través de los canales formales. Como toda institución. Las mejores ideas seguramente llegarán a las reuniones y a la oficina del presidente.

Tiempos

. Cada cuestión tiene un periodo de cocción. Cada idea debe desarrollarse previamente y no solo se analizará su originalidad sino su posibilidad de aplicación.

Cada propuestas necesariamente debe venir acompañada de su modo de instrumentación.

Organigrama

Cada individuo sito en el organigrama tiene la responsabilidad de canalizar las propuestas de sus secretarios y voluntarios. De este modo sabe lo que sucede bajo su órbita y prioriza formalmente en CD. 

 

2.- Jóvenes profesionales

La contratación de pasantes abre un mundo de oportunidades:

  1. Servirán para renovar aires 
  2. Aportarán visiones innovadoras 
  3. Es una oportunidad para generar planes específicos que queden en el largo plazo

 

3.- Selección de equipo

Ser voluntario es un compromiso pero también una responsabilidad. Se debe contar con grupos de personas que con claridad establezcan tiempo, responsabilidad y obligaciones.

Un voluntario que le regala a la institución 1 hs por día es muy valorada, siempre y cuando nos de planificación y certidumbre. Si esa hora está supeditada a su trabajo, familia, viajes, enfermedades, etc. seguramente no contaremos con el suficiente compromiso. 

Se necesitan voluntarios que tengan la capacidad de accionar de acuerdo al compromiso que especifiquen y que cumplan con los objetivos planteados.

Seguramente se pueden armar grupos de trabajo, pero la función no puede ser abandonada de un día al otro. 

Ser voluntario no exime a nadie de responsabilidades y obligaciones. 

Entonces, todos tienen amor y convicción para ayudar, pero a esta altura se necesitan músculos que puedan cargar los proyectos. 

Características requeridas:

  • Capacidad personal, para generar ideas innovadoras 
  • Capacidad de coordinación
  • Capacidad de instrumentación
  • Compromiso, perseverancia en la tarea
  • Posibilidad de plantear un objetivo y realizarlo

 

Desde CD, otorgar claridad, objetivos claros y tiempos de cada etapa o proyecto. 

 

Jonathan Lemcovich es Presidente de la Comisión Directiva de la Sociedad Hebraica Argentina.

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